10月29日，集团公司组织爱尚商业公司主管级以上人员及商业各部门主要负责人召开专项工作会议，对鹿邑新项目启动落地、爱尚内部人事调整、爱尚门店特色标签打造等重点工作进行统筹安排，进一步明确目标责任、理顺架构，更新思路，攻坚落地。

       会上，正式启动鹿邑新项目，建立清晰项目组织架构，确定雷铭华为项目组长、王明秀为副组长，同步明确驻地招商、营销、施工、超市、人事、财务、外事协调等各小组负责人及团队分工，要求打破传统开店招商思维，推行全员招商模式，并设定差异化招商指标、指标上不封顶，项目收官后将开展总结表彰。项目计划于春节前开业，各小组负责人要制定倒排工期计划表，工程建设高标准严要求，营销分三波有序推进宣传推广。项目配套激励方案，根据招商、工程各板块目标达成情况、贡献度进行综合考评，鼓励团队突破自我，聚力打造成精品项目。

       会上，同步公布集团人事调整安排，倡导团队敢于建言献策、摒弃从众心态；针对门店运营升级，会议明确门店标签打造思路，坚持先挖掘功能价值、再打造情绪价值，要求营销立足人性需求、坚守内容底线，严禁发布不尊重顾客的营销内容，转变被动等客上门思路，主动出击、快速落地各项工作。