10月22日，集团公司在工业园区多功能会议室召开10月份月度例会，集团公司田董、黄总及集团公司领导班子出席会议，集团各分公司、各门店店长、各部门副经理级以上人员参加会议。

       会上，田董带领大家回顾了各分公司各部门9月14日到10月18日重点工作精彩瞬间，通报了各分公司、各部门9月份和10月1日至21日经营业绩达成、利润达成及2026财年累计达成情况。通报了各企业文化小队2026财年累计排名情况。

       黄总在分享环节带领大家进行工作复盘及反思，总裁助理罗欣悦通报了9月份例会上安排重点工作完成情况，回顾了9月份集团会议中强调事项，各分公司参会人员踊跃回答。黄总在会议中，对于爱尚营销部总监王登辉、商业生鲜部水产课课长朱凯歌《弱传播》学后分享给予点评，对于事件营销提出了激活话题、产生激活的情绪、勾起情绪的营销重点，拿到好的传播效果。

       黄总说，企业发展的核心瓶颈是团队，当前首要解决人才、标准流程、管理方式三大核心问题。在会上黄总还分享了优秀人员案例和负面事件案例，提出工作要求，强调了做好企业文化文化修订、全员营销等6项重点事宜。黄总希望全体家人都要秉持认真、用心、负责任的态度，坚持内求思维，要相信心在哪里，结果、财富、健康、事业就在哪里；大家一定要主动创新突破，自动自发，做一个高愿力、高心力、高能力的人，把工作落实到工作上、行动上、业绩上，紧跟企业发展步伐，一起努力才能越来越好。

       田董黄总还为达成9月份经营指标的朗丽食品有限公司及获得月度高效团队奖的万合物业、多鲜食品公司发放了奖金、奖杯和锦旗，发放了今年以来连续达成经营指标的朗丽食品公司给予了特别奖，并为今年中秋节月饼生产销售团队发放了奖励。

       最后，田董安排了10月份重点工作，希望各分公司各部门要持续精进，打造贴合百姓、走进顾客心里的商品，遇事多向内找问题、从主观找差距，在注重身体健康的前提下，全身心投入业务，不虚度每一天，让自己和团队不留遗憾，力争完成10月份业绩指标。