9月16日，在集团公司黄总的统筹组织下，集团公司工程委员会正式成立，并组织全体成员召开周家口厂房改造专题推进会议，会议围绕厂房结构加固、设备配套系统方案、工期节点、招标组织实施等关键议题开展深入研讨，明确建设标准、责任分工与时间节点，全面推动项目高效落地。

       会上，各专业板块结合生产经营实际，对厂房现有条件及规划设计开展全面研判。经过多方案对比论证，确定基建结构方案及配电房、净化车间、制冷机组等大型设备统筹规划摆放位置，明确品质优先原则，建设标准充分匹配中长期生产运营需要，统筹兼顾夏季生产、仓储环境条件，从硬件层面保障产品品质稳定可控。

       会议对项目全流程工作进一步细化分解，落实专人专管，明确各负责人主体责任。项目开工后将把厂房改造列为核心重点工作，建立每日碰头会机制，及时协调处置现场各类问题；强化跨专业协同联动，充分发挥各岗位专业优势，在符合行业规范的基础上提升建设标准。各工序科学穿插施工、加速推进，全力以赴保障改造任务按期落地。