6月3日-4日，商业连锁公司人力资源部、营运部联合组织门店店助、主管、领班人员开展2024财年经营思路落地方案培训。

       培训开始前，集团公司田董给参训人员作了动员讲话。田董说，商业公司2024财年工作部署大会上，制定了要做好的顾客满意、业绩达成、团队建设三件事，各门店各部门要把这一指导思想传达到每位员工，首先我们要把顾客服务放在第一位，在当今大环境不好的情况下，服务好到店的每一位顾客是我们的基础工作，通过品质保证、价格合理和服务提升，提升顾客满意度。在业绩达成方面，希望各门店各部门团队围绕制定的年度指标，团结一心，提升销售，实现毛利和利润指标达成。在团队建设方面，公司制定多项激励措施，各门店各部门要抓住机遇，调动工作积极性，激发干事创业的热情。还要围绕公司企业文化行事例开展工作，让团队家人快乐工作、幸福生活。全体家人一定要将公司2024财年指导思想铭记于心，真正落实到实际工作当中。

       培训期间，营运部李总围绕商业公司要做好的三件事为参训家人进行详细讲解，家人们认真听讲、记下笔记，培训之后就考核，人力资源部组织主管们进行试卷考核，希望家人们通过培训收获成长，回店之后，做好传达，配合店长带领员工努力完成公司下发的任务指标。（商业连锁人力资源部/吴瑞珂）