自入职超市生鲜岗位以来，我每天都在水果、蔬菜、蛋品、豆制品区域忙碌奔波。生鲜工作看似简单，实则非常辛苦，起早贪黑、琐事繁多、重复性强，不仅要保证货品新鲜、台面整洁，还要随时服务顾客、控制商品损耗。在平凡又琐碎的工作中，最让我感激的人，就是我们生鲜部的主管杨红光。他用日复一日的以身作则、踏实担当、耐心包容，温暖着团队里的每一个人，是我们所有人心中名副其实的好主管。

       刚来到生鲜部门的时候，我经验不足，对各项工作都很生疏。无论是果蔬陈列标准、残次商品挑拣、台面卫生清理，还是高峰期接待顾客、称重补货，我都做得不够熟练。刚开始上班，我经常手忙脚乱，顾客一多就忙不过来，不知道该干些什么了，台面整理不及时，货品摆放杂乱，损耗把控也不到位。那时候我心里特别焦虑，总担心自己做不好、拖团队后腿。

       让我没想到的是，主管从来没有因为我出错而责备过我。相反，他始终非常耐心，愿意花时间一点点带我熟悉工作。每天带我巡查整个生鲜区域，教我区分各类蔬果的保鲜方法，告诉我哪些商品需要优先售卖、哪些需要及时挑拣下架，手把手教我标准陈列、商品摆放和台面整理技巧。他常对我们说：“生鲜就是要勤快和细心，多弯腰、多整理、多检查，顾客买得放心，我们干得也安心。”

       主管不仅教学细心，工作中也是永远冲在最累、最前面的那个。记得有一次高峰期，客流爆满，我们几个员工连续站立工作数个小时，喝水吃饭都顾不上，心态开始浮躁慌乱。台面越忙越乱，残次货品堆积、空位较多，大家都有点力不从心。主管看在眼里，一边安抚我们的情绪，一边主动顶替最忙碌的岗位。别人忙不过来他就帮忙补货，台面乱了他立刻整理，地上脏了他马上清理，整个高峰期中，他一刻没有停歇，始终保持最好的工作状态，带动我们坚持把每一项细节做好。高峰期结束后，我们轮流吃饭休息，他却依旧坚持巡查全场，逐一检查各区域细节上的问题，并把所有细节都整改到位。

       工作中，他是严格负责的领导。对陈列标准、卫生规范、商品品质、服务细节，从来不允许敷衍应付，发现问题及时指出、督促整改，让我们整个生鲜区域的整体面貌越来越好。生活中，他像家人一样温暖体贴，懂得体谅我们基层员工的辛苦。谁身体不舒服、谁家里有事、谁状态不好，他都会主动关心，合理排班，尽量为我们减轻压力。

       在我心里，一名好主管，不是高高在上指挥工作，而是带头实干、敢于担当、体恤员工、能带领团队共同进步。我们团队之所以氛围融洽、团结和睦、干劲十足，离不开主管的默默付出和用心带领。